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华稷建设阅读:
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2024/12/31
上海厂房装修强势品牌建立 高端门业企业三力闯市场
上海厂房装修行家从整体市场看来,门业企业进入市场有一个循序渐进的过程,即从市场开发期到品牌建设期,再到渠道完善期。门业企业要建立强势品牌,必须保证兼具到位的产品概念和功能支持、形象推广与卖场经营、营销网络的构建和完善这三个要素。简单来说即:产品力、品牌形象力、渠道力。
1、产品力:在上海厂房装修行家看来,消费者首先必须形成消费概念,才能有市场需求。门业在一线城市和部分二线城市的消费概念已经形成,但更多的二三线城市还需要门业企业对产品概念进行宣传。宣传到一定程度,消费者如对门业功能和门业所提供的利益价值点形成高度认同,那就意味着市场已经打开,直接需求和潜在需求就会纷至沓来。
2、品牌形象力:上海厂房装修行家分析指出,开发市场消费需求的同时,必须要有能够满足消费需求的门业产品和品牌出现,一旦消费者有了购买需求,就会自动联想及寻求门业品牌。所以门业企业打入城镇市场之时,不管从是功能诉求还是情感诉求上或者两者并重,总要给消费者留下深刻印象,这一过程就是品牌形象力的构建。
3、渠道力:渠道跟产品销量有直接关系。上海厂房装修公司觉得完善而健全的渠道网络,不仅可以充分获知消费者的需求,为门业企业提供信息参考,最重要的功能在于,为消费者提供便利,在二三线市场尤甚,城镇居民往往不会在购物成本上倾注太多预算。渠道建立之后,门业企业也要进行维护,及时剔除无效或者部署错位的网点,保证优质经销团队的核心竞争力,给予渠道充分必要的帮助,而非自满止步、坐等收效。
上海厂房装修行家总结,门业企业要胜券在握,就要掌控好产品、品牌、渠道这三驾马车的方向,拧成一股绳地使力,方有事半功倍之效。
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