木门企业该怎样改善这一情况呢，让这些薄弱区域也变成强势区域呢?

    据上海厂房装修公司了解，目前，没有哪一家企业能够做到所有的市场区域都强势，总会存在自己的薄弱区域。木门企业该怎样改善这一情况呢，让这些薄弱区域也变成强势区域呢?上海厂房装修公司讲述木门企业薄弱区域的强化，不是在于如何提升自己的薄弱市场，而在于如何向竞争对手的薄弱环节发起攻击。

    上海厂房装修公司分析，销售要缩短并消灭两个距离：一个是产品与消费者之间的物理距离，这是木门厂家到分散在各个角落的消费者之间的距离;另一个是木门产品与消费者之间的心理距离，这是产品价值与消费者需求的对接程度。

    上海厂房装修公司讲述消灭第一个距离，销售人员可以轻松做到将我们的木门产品从厂家到专卖店经销商，但上海厂房装修公司分析，从木门专卖店经销商到终端客户，这一过程的距离缩短并非易事，我把这段距离称作营销“最后一公里”。上海厂房装修公司讲述结合我们木门行业量身定制的性质，这就要求我们木门企业必须有畅通无阻的服务流程和良好专业的售后跟踪，确保从接单到测量，从下单到出货，从物流到安装，都准确无误，这样“最后一公里”才能确保顺利。

    上海厂房装修公司建议消灭第二个距离，需要我们的木门产品企划、设计和制造创造出先天条件，同时需要后期营销人员的全程推动，在上海厂房装修公司看来，如何在终端与消费者进行沟通，是打通营销最后一公里的较为关键的一环。

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